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山東臨沂,華東地區(qū)發(fā)展速度最快的城市之一。隨著批發(fā)市場(chǎng)的日益成長(zhǎng),昔日的沂蒙山區(qū)已大變了一幅模樣。在這種情況下,先富人群對(duì)物質(zhì)條件的要求逐漸看漲,尤其是餐飲娛樂(lè)行業(yè)更甚。
——原載于《餐飲經(jīng)理人》
時(shí)間:2006年8月 地點(diǎn):山東臨沂 前提:馬大胡子選址完畢,開(kāi)業(yè)前期待籌劃
山東臨沂,華東地區(qū)發(fā)展速度最快的城市之一。隨著批發(fā)市場(chǎng)的日益成長(zhǎng),昔日的沂蒙山區(qū)已大變了一幅模樣。在這種情況下,先富人群對(duì)物質(zhì)條件的要求逐漸看漲,尤其是餐飲娛樂(lè)行業(yè)更甚。此刻,要開(kāi)酒店的王總已經(jīng)將店址選好,但面臨四處林立的各大酒店,王總的心里仍是惴惴不安。時(shí)值筆者的公司處于銷(xiāo)售淡季,手頭并無(wú)壓頭工作在手,在朋友的引薦下筆者結(jié)識(shí)了王老板。最終,在朋友大力的撮合下,筆者答應(yīng)為其策劃全程推廣方案,以幫助王總成功開(kāi)業(yè)。
一 把脈市場(chǎng),尋找突破口
為了獲得第一手信息,筆者暗訪(fǎng)了數(shù)家本地飯店。在經(jīng)過(guò)細(xì)致調(diào)研后,筆者將本地餐飲企業(yè)的情況總結(jié)如下:
1 各高級(jí)飯店裝修雖很豪華,但現(xiàn)代感有余,民族感匱乏。
2 本地主要是三大菜系受歡迎,一是魯菜,二是東北菜,三是川菜,顧客口感偏重,蘇、粵等口味偏淡菜系并不風(fēng)行。
3 各高級(jí)飯店雖然雖然掛著川、魯?shù)恼信,卻賣(mài)著天南地北的雜燴菜,不專(zhuān)亦不精。
4 菜品同質(zhì)化嚴(yán)重,去了哪里都大同小異,顧客忠誠(chéng)度較低。
如何才能撕開(kāi)市場(chǎng)的縫隙呢?筆者認(rèn)為應(yīng)該從對(duì)手的劣勢(shì)上著手,挖掘自身的優(yōu)勢(shì),找出可行的差異化方案方能制勝。為此,筆者開(kāi)始了進(jìn)一步的分析……
剖析:俗話(huà)講,隔行如隔山,但是筆者卻認(rèn)為“隔行不隔理”!精確的市場(chǎng)調(diào)查一直是營(yíng)銷(xiāo)策劃的根基所在。在知己知彼的情況下去發(fā)掘問(wèn)題,思考問(wèn)題,并最終解決問(wèn)題也是餐飲行業(yè)必須重視的基點(diǎn)。
二 突現(xiàn)個(gè)性,民族文化露崢嶸
“君悅”也好,“君豪”也罷,各個(gè)酒店名都似豪氣萬(wàn)丈。乍一聽(tīng),這類(lèi)名字很符合山東人的脾氣秉性,可惜的是各酒店都是這類(lèi)名字,毫無(wú)個(gè)性可言。忽然,筆者想起了近些年火起的“武大郎燒餅”,這樣一個(gè)如土坷拉的名字卻吸引了成千上萬(wàn)食客的關(guān)注。那么,既然你們都要現(xiàn)代感,為何我不來(lái)個(gè)土掉渣呢?
但是,店名僅憑這樣的分析還不能草率決定。通過(guò)市調(diào)第二條顯示,本地食客大多口感偏重,那么就要引入一個(gè)北方菜系(北方菜系口味較南方菜系偏重)才能真正配合顧客的味蕾。既然魯菜與東北菜在本地已經(jīng)盛行,那么筆者就只有將目光移向西北,從黃土高坡上挖漏洞了。最終,經(jīng)過(guò)實(shí)地考察,筆者認(rèn)為西北的牛羊肉烹法奇特,口感鮮香,并且味道濃重。在數(shù)位臨沂同事的品嘗下,大家一致認(rèn)定這類(lèi)菜有吃頭!
另一方面,借助當(dāng)?shù)匾恍⿲W(xué)者的幫助,筆者開(kāi)始追根尋源,從歷史上挖掘典故。功夫不負(fù)有心人,在經(jīng)過(guò)連續(xù)一周的查閱資料后,筆者終于從明代歷史上找到了這羔羊肉的起源,并最終把酒店名稱(chēng)定為了“馬大胡子”。
剖析:在同質(zhì)化的市場(chǎng),差異化就是爆破冰面的雷管!但是盲目的差異化往往會(huì)引起諸多后遺癥,甚至一蹶不振!所以,差異化要精準(zhǔn),要符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況,做到人無(wú)我有的同時(shí),還要做到我有都喜歡才可以。作為餐飲行業(yè)來(lái)講,差異化最主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一,菜品口味的差異化;二,文化理念的差異化。而與此相應(yīng)的是如果只做到了一個(gè)方面,很可能只是一時(shí)的興盛,無(wú)法做成百年老店。所以,口味與文化是息息相關(guān)的關(guān)系,以口味產(chǎn)生文化,以文化來(lái)提升口味,如是而已。本案例中,筆者既選擇了與魯、川、東北菜口味上的差異,又選擇了文化的起點(diǎn)——店名上的差異,同時(shí)還保證了口味與文化的雙重對(duì)路,這才為開(kāi)業(yè)的成功打下了基礎(chǔ)。
三 營(yíng)造氛圍,文化內(nèi)涵畢現(xiàn)
該裝修了!拿星巴克來(lái)講,其標(biāo)志性的美人魚(yú)圖案,溫馨典雅的室內(nèi)環(huán)境,深綠色的VI、精致的咖啡烹制工具帶給人的穩(wěn)重與情調(diào)都是美式文化內(nèi)涵的展現(xiàn)。換回“馬大胡子”,這個(gè)土掉渣的家伙該怎么“整”文化呢?
說(shuō)到西北,人們往往會(huì)想到兵馬俑、敦煌石窟、綁起頭巾的西北漢子與悠揚(yáng)的秦腔小調(diào)。沒(méi)錯(cuò),這正是西北人的豪情與大氣。黃河流域悠久的歷史文明造就了這一方水土與人文,它如奔騰的黃河般不羈,又如黃土高坡那樣豪邁。正是源自這一方文化,筆者在裝修上想得格外周到。為了能夠營(yíng)造粗獷與奔放的文化氛圍,筆者特別邀請(qǐng)了來(lái)自西北的民俗專(zhuān)家進(jìn)行特別指導(dǎo)。店門(mén)方面放上碩大的石獅子、十余米聯(lián)結(jié)的大紅燈籠、略顯退色的木柱與牌匾無(wú)一不讓人感到歷史的滄桑與中華傳統(tǒng)的悠久。進(jìn)入大廳后,青色、大紅、醬色漫溢著整個(gè)空間,濃烈、喜氣又純樸會(huì)使顧客感到無(wú)比的親近與自然。掛在一個(gè)個(gè)雅間門(mén)口的大串紅辣椒、漆著醬紅油漆的桌椅、以及屋內(nèi)的土炕、四方小桌與帶剪紙的窗戶(hù)……
對(duì),這就是“整”出來(lái)的西北文化!一個(gè)多月下來(lái),路往的行人無(wú)不駐足觀看,僅僅這張“門(mén)臉”就賺足了廣告費(fèi)。當(dāng)然,所謂文化,除了理念與氛圍文化外,還應(yīng)有行為文化。為此,筆者特別從陜、甘、寧等地人才市場(chǎng)招工,農(nóng)村淳樸的優(yōu)先!會(huì)唱秦腔的優(yōu)先!懂西北民俗的優(yōu)先!再者,筆者還專(zhuān)門(mén)請(qǐng)服裝廠(chǎng)訂制了一批無(wú)袖小褂和大紅上衣,這些都是黃河流域曾經(jīng)盛行的經(jīng)典服飾,如今將在馬大胡子靚麗做秀。
但是,說(shuō)到這里筆者還要補(bǔ)充一下?雌饋(lái)很“土”的裝扮可絕非真土。筆者通過(guò)運(yùn)用差異化不是為了降低馬大胡子的檔次,反而是提高它的品位。試想,長(zhǎng)城土嗎?景德鎮(zhèn)的瓷器土嗎?舞龍、舞獅土嗎?我只見(jiàn)過(guò)老外看到這些贊不絕口,沒(méi)看到人家鄙視諷刺!面對(duì)各飯店精美豪華的裝修,突現(xiàn)特色,突現(xiàn)傳統(tǒng)才是突現(xiàn)文化,突現(xiàn)文化才是提高檔次!
剖析:伯德.施米特博士曾在《體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)》一書(shū)中指出,體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)是站在顧客的情感、感官、思考、行動(dòng)、關(guān)聯(lián)五個(gè)方面,重新定義、設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)的方式。而這種方式則是建立在顧客消費(fèi)時(shí)是理性與感性結(jié)合的前提下的。在這種前提下,顧客在進(jìn)行消費(fèi)時(shí)往往帶有許多感性的成份,很容易受到環(huán)境氛圍的影響。甚至很多人在飲食上不太注重菜品的味道,而非常注重進(jìn)食時(shí)的環(huán)境與氛圍。他們要求進(jìn)食的環(huán)境“場(chǎng)景化”、“情緒化”,從而能更好的滿(mǎn)足他們的感性需求。本章節(jié)中描述的場(chǎng)景,正是“馬大胡子”對(duì)西北建筑風(fēng)格與民俗的極致發(fā)揮,也是顧客正要購(gòu)買(mǎi)的體驗(yàn)價(jià)值。
四 吃出文化,吃出豪情
都市人生活在繁忙與嘈雜當(dāng)中,每日的精神緊繃無(wú)法得到松弛,即使在酒桌上也要拿捏,這豈不是沒(méi)有了生活滋味?秉承這種分析,筆者在馬大胡子的“吃“上就延伸出了:到馬大胡子,大口喝酒,大口吃肉!這樣一來(lái),一則放松,二則痛快,三則自然!山東人向來(lái)豪爽義氣,酒桌上干嘛要拿捏起來(lái)?
西北文化就是一種豪放文化,在星巴克你可以品著咖啡回味悠揚(yáng)的藍(lán)調(diào),在馬大胡子你也可以聽(tīng)到秦腔小調(diào)大快朵頤。為此,筆者要求所有男營(yíng)業(yè)員都學(xué)會(huì)幾嗓秦腔,自菜品端上來(lái)后就用穿山般的嘹亮嗓音唱出來(lái)。而女營(yíng)業(yè)員則必須熟知每道菜的來(lái)歷與典故,在顧客問(wèn)起時(shí)能對(duì)答如流。在顧客興起時(shí),營(yíng)業(yè)員還能拿出西北強(qiáng)調(diào)講幾個(gè)酒桌段子,試問(wèn)捧腹中就餐誰(shuí)又反感呢?
剖析:怎么吃出文化呢?怎么吃出豪情呢?我想,就是在顧客胃口吃飽時(shí),也讓他們的思想吃飽吧。寓吃于樂(lè)就是文化!看星巴克師傅煮咖啡是文化,聽(tīng)民族小調(diào)也是文化。喝酒行令、盤(pán)腿而坐、用大海碗喝酒、用手撕著羊肉……這些本身就是一個(gè)鮮明的亮點(diǎn),這類(lèi)亮點(diǎn)不是單純的把某一件商品推薦給顧客,而是努力捕捉顧客的內(nèi)心,最終與顧客的內(nèi)心形成共鳴與默契。這就是文化營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)!
五 炒做文化,升華文化
萬(wàn)事具備,只欠東風(fēng)!有了以上厚重的文化積淀,要的就是瞬間的爆發(fā)力!為此,筆者根據(jù)前面查閱的資料為馬大胡子撰寫(xiě)了以下文案:
美味羊羔肉 犒賞三軍將士
明皇朱元璋 賜名馬大胡子
相傳明朝初年,回族名將常遇春、馮勝率兵西征,大勝元兵于西北。御駕親征的朱元璋設(shè)宴犒賞三軍,當(dāng)?shù)仫埱f、菜館爭(zhēng)相獻(xiàn)菜。眾多菜肴中,唯一道羊羔肉令眾將士贊不絕口,朱元璋更是龍顏大悅,當(dāng)即在一張羊皮上為獻(xiàn)菜人——一位滿(mǎn)臉長(zhǎng)須的馬姓回民店老板御筆親賜店名為“馬大胡子”。六百多年來(lái),馬大胡子代代傳承,成為西北民族風(fēng)味佳肴中具有代表性的傳統(tǒng)美食品牌。
媒體組合與推廣方面,筆者分了三個(gè)步驟進(jìn)行推廣:
1 預(yù)熱階段:該階段主要運(yùn)用報(bào)紙雜志、郵寄廣告兩大媒體,用于介紹“馬大胡子”的由來(lái)與典故。
2 特色階段:該階段主要運(yùn)用電視、報(bào)紙雜志、戶(hù)外廣告,用于介紹“馬大胡子”的特色。其核心內(nèi)容為“馬大胡子”的裝修特色、服務(wù)特色與菜品特色。同時(shí),筆者還大量運(yùn)用軟文進(jìn)行炒做,并結(jié)合報(bào)紙開(kāi)辟了“馬大胡子每日一菜”欄目,在附帶精美圖片的同時(shí)進(jìn)行特色與典故講解。
3 開(kāi)業(yè)階段:該階段主要運(yùn)用IMC理論進(jìn)行整合傳播,其中主要媒體包括電視、廣播、報(bào)紙、郵寄、短信、關(guān)系口碑乃至店內(nèi)外廣告等多種方式于一身,一齊對(duì)“馬大胡子”的開(kāi)業(yè)及促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行宣傳,從而保證傳播效應(yīng)的最大化。
剖析:文化需要傳播。筆者文中常提到的星巴克也許沒(méi)費(fèi)多少錢(qián)就響譽(yù)全球,但是作為箭在弦上的馬大胡子卻必須只爭(zhēng)朝夕!畢竟,于馬大胡子而言這是一場(chǎng)破冰戰(zhàn),不成功便成仁!當(dāng)然,廣告推廣也需要步驟,筆者在此分了三個(gè)階段,分別將品牌、典故,文化特色,開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)進(jìn)行了系列整合才使文化得以“張揚(yáng)”,品牌實(shí)現(xiàn)了飛躍。所以,在節(jié)骨眼上切勿操之過(guò)急,穩(wěn)扎穩(wěn)打方可取勝!
總結(jié):最終,“馬大胡子”開(kāi)業(yè)后,3000余平米的餐館內(nèi)座無(wú)虛席,一些高端人士在開(kāi)業(yè)前就預(yù)定好了位子,而大眾消費(fèi)者也得以在大廳內(nèi)品嘗與享受文化激蕩的西北豪情。其實(shí),如果細(xì)細(xì)品味,本案例是沿用了以下四個(gè)步驟:1)建立穩(wěn)定的文化傳播基點(diǎn)2)營(yíng)造情緒化的就餐氛圍3)獲取消費(fèi)行為的忠誠(chéng)4)推廣升華,締造品牌王國(guó),F(xiàn)如今的餐飲營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)嶄新階段,能夠在符合自身?xiàng)l件允許的情況下,創(chuàng)造與運(yùn)用獨(dú)一無(wú)二的文化,則必將在激烈的餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中割據(jù)一方天下。
簡(jiǎn)介:馬超,高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人,中國(guó)品牌研究院高級(jí)研究員,品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專(zhuān)家,中國(guó)奢侈品營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)軍人物。曾擔(dān)任天津家世界集團(tuán)廣告科科長(zhǎng),泛美鉆溢珠寶投資集團(tuán)副總經(jīng)理兼品牌總監(jiān),目前為某著名奢侈品集團(tuán)品牌總監(jiān)。 專(zhuān)長(zhǎng):珠寶、高級(jí)女裝、香水、手表及大型餐飲機(jī)構(gòu)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌發(fā)展規(guī)劃、通路組織搭建、終端實(shí)戰(zhàn)推廣等。 著作:在專(zhuān)業(yè)媒體《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《銷(xiāo)售與管理》、《贏周刊》、《中國(guó)廣告》、《成功營(yíng)銷(xiāo)》、《營(yíng)銷(xiāo)學(xué)苑》、《中國(guó)制衣》、《服裝銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《東方企業(yè)文化》、《市場(chǎng)圈》、《中國(guó)黃金報(bào)》、《中國(guó)礦業(yè)報(bào)》、《大眾投資與指南》、《光彩》刊物等發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文逾百篇,并在《現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)》、《寶玉石周刊.營(yíng)銷(xiāo)版》開(kāi)設(shè)有《馬超講壇》專(zhuān)欄。 聯(lián)系電話(huà):13784033798,電子郵件:wumingcao357@yahoo.com.cn